绩效考核

  • 人力资源故事:尴尬的绩效考核

    邓致祥也只能硬着头皮回答:“杨总,每个部门我们都深入沟通过,但效果不佳。每个部门负责人都说了各种困难。我们也表示理解。但牵扯到具体绩效考核指标时,就都不愿意担责任签字了。 “就拿生产部来说,这个绩效考核目标是问过生产部意见的,梁经理当时也表示可以完成。但...

  • 绩效考评和企业的愚蠢行为

    我曾在一些发展快速的公司工作过很长时间,这些公司的员工行动迅速,根本没工夫停下来每隔五分钟就对工作进行一次考评。直到我担任顾问的工作,我才知道在多数大企业中每天要进行多少次考评。 这让我感到十分的震惊。我见过很多能力强、脑袋聪明的人,每天用多少时间工...

  • 这样考核让员工信服更幸福

    近日,任正非之前做的一段年底谈话又被媒体挖了出来,里面谈到“提升基层员工的薪酬激励,针对13~14级薪酬激励政策进行调整,增加刚性,降低弹性,保持竞争力。即采用高工资,低奖金,仅绩效优秀者配股的政策。”      这样,一项具体的问题便来了,在高工资...

  • 绩效考核其实不能“一视同仁”

    由于不同部门间的职责不同,考核指标也不尽相同,所以,管理者在实施绩效考核的过程中,要根据不同的部门设定适合该部门的考核指标。 大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由...

  • 做好不同部门间的绩效考核也是关键

    大家都知道,绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估,并通过各种激励方法,促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因,加之考评的主体不同,致使员工考核结果和实际情况有所偏差,这对员工的工作积极性有一定的影响,严重的还会导致企业运...

  • 绩效面谈中意外情况的处理对策

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,经理该如何处理?下面五种情况可供参考。 1.如果员工坚决不同意经理的解决策略 (1)注意倾听员工的反应。不要急于辩解,耐心倾听员工的理由,特别要注意区分到这是员工情绪的表达,还是真实的事实。...

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