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绩效考核

  • 绩效考核方法就三项要求五个原则

    建立了正确的绩效观,确定了绩效衡量标准,接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。 绩效考核三项要求是:事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。 一、事先确立上下认...

  • 后GE时代,绩效管理存or废?

    如果有人要问如今企业的绩效管理是如何建立起来的,一定绕不过GE这家伟大的企业和杰克·韦尔奇这个伟大的名字,正是GE倡导了最粗暴也最经典的绩效管理模式,并作为标志性的成功案例被商界和学界无数次引用。这种模式以“活力曲线”为基础,以年为基础对员工进行审判和排序,按不同绩效层次进行强制比例划分,并据...

  • 绩效管理: “人为问题”真的是因为人吗?

    某制药企业在片剂出厂检验中发现,本该是白色的片剂中出现了“红色斑点”。检测结果显示,这些红色斑点是“锈”。为什么会生锈?调查员继续寻找原因,结果在盛装混合用辅料的大桶中发现了锈迹。他们松了一口气,因为问题不在自己一方,而是出在辅料供应商那里。制药厂正式发函,要求供应商采取纠正和预防性行动,以防生锈问...

  • 比KPI和末位淘汰制更好的考核制度

    在部分采纳员工建议的基础上,莫里斯和她的团队抛弃了年度评估制度,代之以所谓的“核查制”。 如果说有一件事是美国企业界几乎人人认同的,那就是传统的年度评估实在是浪费时间。经理和员工都为这一谈话过程所困扰,而且已有大量证据显示,除了制造一堆额外的纸质文件,评估没有任何意义。 ...

  • 经济曲折减速绩效如何上浮

    2015中国经济持续“曲折减速”,GDP同比增速已降至不足7%。而企业这边,日子也不太安生,包括银行、BAT在内的多家公司紧缩招人,降薪调岗以控制成本。而令HR头疼的事,可不只这些,在此背景下,如何制定来年绩效目标,实现利润增长,成了老板期待、员工关注的一大问题…… 被拒...

  • 企业如果取消绩效考核会怎样?

    如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为,可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核效果 ... 如果取消一年一度的绩效考核,而把上下级之间的评估和反馈...

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