绩效考核

  • 做好绩效面谈一定要知道的七个特性

    随着社会的发展,经济水平的提高,在企业管理中越来越多的企业开始注重绩效考核的实施,其中重要的一环就是绩效面谈,下面小编跟大家聊一聊绩效面谈的几点特性: 1、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效,帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升组织绩效水平。我...

  • 给业务部门经理一个考核的理由

    我们公司实行绩效管理已经一年了,不知怎么的,绩效管理就演变成绩效考核,绩效考核就变成人力资源部的事。 每月初人力发表,找部门助理要目标值,月底收表,还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效,什么都安排助理去做,连月底评分,都让助理代劳。 ...

  • 告别无效的绩效管理,尝试流程绩效管理法!

    归纳起来,流程绩效有三种: 第一种绩效:产品绩效 企业中任何流程都是为他人或者下一个流程的需要而存在的,它如何满足别人的需要呢?通过流程的产品(包括服务)。因此,“流程绩效”首先应该是“产品符合、适应消费者或下一个流程的使用需要”,也...

  • 关于考核指标与考核表的一些事

    谈到关于考核指标与考核表问题,从我个人的角度,提出个人想法,起到一个抛砖引玉的作用。 对于这一块,大部分做绩效的从业人员,把设计一套自认为完美无缺的表做为最重要的一份工作内容,每天对着这张表进行完善与修改,然后就由业务部在表内进行相关内容填充。把这一张表做为考核的...

  • 老板的大榔头敲得出员工的高绩效吗?

    很多老板面对低绩效的员工时,往往选择拿把大榔头敲两下的办法。这种方法有时管用,有时却不管用。 什么场合管用呢? 如果我把决定一个员工绩效高低的主要因素hr369.com一分为二成想不想干和能不能干,则根据四象限法则,从绩效改进的角度,企业员工大致由四类...

  • 关于绩效,管理者应演好五个角色

    绩效管理的流程主要有五个部分组成,分别是: 1、制定绩效计划,设定绩效目标; 2、绩效沟通与辅导; 3、记录员工的绩效表现,建立员工的绩效档案; 4、绩效考核与反馈; 5、绩效诊断与提高。 这五个流程的执行者是直线管理者,...

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